隨著北京5G的到來，現(xiàn)已正式進入全面互聯(lián)網(wǎng)時代，越來越多的企業(yè)和商家都從實體轉(zhuǎn)為互聯(lián)網(wǎng)，都深知互聯(lián)網(wǎng)所帶來的好處，很多企業(yè)老板通過APP來實現(xiàn)自己的商業(yè)方法與模式。但一般的中小型企業(yè)不會專門設(shè)定一個APP開發(fā)部門，因為APP開發(fā)也是需要一定成本的，所以都會選擇APP開發(fā)外包公司來實現(xiàn)，這樣可以節(jié)省時間和精力。那么，一個APP的開發(fā)流程具體是什么樣的呢？

    1、商業(yè)模式梳理，需求分析

    針對這個商業(yè)模式想法來一場從內(nèi)到外的梳理，在此假設(shè)用戶需求分析已經(jīng)確定,接下來根據(jù)提煉的真實用戶需求來確定產(chǎn)品需求。產(chǎn)品經(jīng)理將會根據(jù)溝通中的相關(guān)資料的word、ppt、jpg等等東西翻譯成邏輯語言，簡單的就是產(chǎn)出一張產(chǎn)品功能腦圖或者一份功能列表。

    2、APP原型圖定制設(shè)計

    初步產(chǎn)品功能需求梳理清楚之后，產(chǎn)品經(jīng)理持續(xù)跟進，反復溝通確定產(chǎn)品原型圖。同時根據(jù)具體的項目需求，會搭配一套產(chǎn)品業(yè)務(wù)流程的泳道圖，常規(guī)的是用axure出一份帶簡單交互的原型，簡單點，用墨刀做一份帶交互的原型。

    3、APP界面UI設(shè)計

    風格稿會根據(jù)產(chǎn)品需求提供的目標用戶類型、客戶傾向、LOGO等信息，以及確定做風格稿的2-3個頁面的原型圖，來進行風格稿設(shè)計。待風格稿確認后進行內(nèi)頁設(shè)計，包括設(shè)計效果、頁面元素、彈出頁面等等。所有頁面設(shè)計完后會統(tǒng)一發(fā)給客戶做進一步溝通，然后統(tǒng)一修改優(yōu)化。

    4、項目經(jīng)理&技術(shù)負責人對接需求

    項目經(jīng)理對接上這些需求，第一個工作是細化需求，將這些翻譯成技術(shù)能更好理解地語言，搭配著原型圖或設(shè)計稿來召開技術(shù)會議，統(tǒng)一講解新項目的需求。

    5、APP開發(fā)技術(shù)方案&架構(gòu)設(shè)計

    技術(shù)負責人在清楚了解整個項目的需求之后會開始構(gòu)思整個項目的技術(shù)方案，根據(jù)產(chǎn)品需求，提供易擴展、可持續(xù)迭代的技術(shù)框架方案。

    6、項目排期&任務(wù)分解

    同時，項目經(jīng)理在和研發(fā)團隊溝通確認后對項目進行分解以及排期，以此來保證項目。

    7、產(chǎn)品研發(fā)階段

    這個階段就是各端技術(shù)按照排期規(guī)劃開始編碼，期間各種對接、調(diào)試。技術(shù)開發(fā)通常需要前端工程師+后端工程師進行開發(fā)。

    8、交付測試階段

    測試工程師基本全程跟進，從早期對接完詳細產(chǎn)品需求之后就開始編寫測試用例。然后配合項目各個里程碑節(jié)點進行功能測試和性能測試，將問題按優(yōu)先級劃分統(tǒng)一反饋。

    以上均是理想情況下，一個App開發(fā)必經(jīng)的幾個階段的簡潔步驟說明，具體執(zhí)行依然會根據(jù)需求穿插進行。不同的項目管理模式或許會有完全不同的流程步驟。但是專業(yè)性幾乎是保證產(chǎn)品質(zhì)量的唯一準則。